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《经济学人》:GE去多元化

《经济学人》:GE去多元化
在其123年的历程里,通用电气(GE)已经证明了自己很擅长制造。它发明了灯泡、电风扇和烤面包机。它是少数能够建造核反应堆和喷气发动机的公司之一。然而,在过去的20年里,它却创造了一个怪物:自己的银行。现在GE的老板杰弗里·伊梅尔特却觉得还是关闭这家银行为好。在金融危机前,GE就是全美最大的私人发债机构,因为GE不是由监管机构认定的银行,它被允许以更薄的资本作为杠杆。2008年,债市枯竭。GE不得不依靠紧急政府资金援助,这一惨败伤及GE的其他业务。(2015年4月18日)


《Inc.公司》:上市后继续创业
并非所有的公司都希望上市。不过,上市对一些公司而言却是难能可贵的助燃剂,能够帮助企业家实现精心准备的野心勃勃的发展计划。一项研究发现,中间市场(由收入在5000万美元到15亿美元之间的公司组成)过去三年上市的公司中有差不多三分之二的企业,创始人依然处于C层级和董事会,70%的人依然是CEO。而且,相关数据表明,创始人担任CEO的公司在估值和股票市场表现方面都击败了职业经理人担任CEO的公司,“创始人的激情是关键,而且会在公司上市后持续发挥作用。没有人会像创始人那样对公司充满热情。”(2015年4月)


《企业家》:Levi's长盛之秘
消费者总是喜新厌旧,很难想象一个品牌能够历经162年依然风采如故,但李维斯做到了。公司始创于1853年,时至今日,李维斯依然是一个强大的品牌,2014财年收入增长了2%,达到46.8亿美元,公司在全球牛仔裤市场上占据着最高份额。为什么李维斯能够经久不衰?专业人士认为有三个方面的原因。第一,承诺,并信守承诺。李维斯创设的初衷是为采矿工人提供“长青”的裤子,因此,李维斯一直坚持着品牌承诺,保证每一条牛仔裤的质量。第二,文化吸引力。第三,无视趋势,始终把保持品牌的完整性置于趋势的前面。(2015年4月)

编辑:朴文